在经济危机之下，2009年注定是动荡的一年。涂料企业战略的制定是建立在对于未来情景的一种预判，是将未来的风险与机遇和自身竞争力的结合，并由此反观和规划现在及长远的行为。由此，对于外部环境的有效把握，将是企业战略制定的关键。
信息技术见实效
全面提高管理，实现企业信息化是最见效、最长期的方法。当前，涂料企业的规模、经济实力、技术能力已不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件，信息化应用程度已经成为企业在市场竞争中的有利武器。涂料企业是否实现信息化，与经营利润、内部运营管理、产业技术优化等综合能力提高息息相关。
信息化技术首先解决的是涂料业供应链的问题。通过实现信息化，借助管理系统，可以杜绝销售人员的流动导致的大量客户流失；降低信息延迟和工作出现差错的几率；了解企业的运营状况得更清楚，财务预算更为准确，决策更加理性实时；对客户档案、销售人员的跟踪记录等管理更为完善，降低客户的流失率。
信息化技术其次是解决涂料企业的生产难题。实施信息化管理后，可以充分发挥生产管理部的功能，做到有计划地选购原材料，有计划地生产，按标准领用原材料，使原材料在保证生产的情况下库存量降为最低，以减少呆料、滞料、废料的产生，生产线的绩效与产值直接挂钩。这样一来，企业生产计划的安排与调度会更为科学、合理，原材料的成本也得到了控制，有利于企业向规范化方向发展。
改变模式利发展
金融危机引发出口下滑，我国开始反思自己的经济发展模式。过去的30年，为了实现经济的高速增长，我国不惜牺牲环境，以廉价产品源源不断地供给他国。我国不但是一个制造中心，还是一个物流中心，资源和产品在这里汇集。相应地，我国已有的跨国并购的主要目的是为了获取关键的原材料。
但这一模式有可能从2009年开始的5年内发生改变，产品升级迫使国内企业提高对研发的重视，跨国公司研发能力也在加快向中国转移，未来的跨国并购，针对核心技术与能力的并购将会越来越多。
行业分析师们表示，全球涂料工业的并购活动与过去几年相比有所降低，但仍将持续活跃。国际涂料巨头将转向收购一些中小型的涂料企业以及那些拥有专利技术或生产线的公司。当然，面对国外一些涂料公司，我国那些拥有相当规模，并具备一定能力的企业可能会出手。如改革开放之初外资企业通过合资的方式曲线进入中国企业获取中国市场一样，中国企业同样可以通过曲线方式进入国外企业以获取其关键技术，中国制造向中国创造的转变将加速到来。
坚持学习增实力
俗话说，磨刀不误砍柴工。小企业要发展，中型企业要壮大，大企业要保持，都需要坚持不懈地学习。如技术人员不能闭门造车，需要学习先进技术；管理人员不能固守陈旧的管理模式，需要学习前沿管理方法；营销人员业绩不能停滞不前，要提升销售技巧和市场分析能力等。
要学习，就需要走出去。当前，许多高校、培训机构、咨询管理公司顺应市场需求，推引出一系列技术类、管理类培训课程，组织培训的高校和机构五花八门，课程的质量也是良莠不齐。如有些教授和专家口才很好，上起课来滔滔不绝、口若悬河，但实战性很差，对企业在日常中碰到的实际问题也往往没有好的解决方法。故此，选择有企业管理经验的实战型专家往往优于一些名气大的理论型专家。但需要注意的是，无论是通过何种途径学习而来的东西，都需要和自身的实际联系在一起，因为只有适合自己的才是最好的。
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